9月18日下午，在集團(tuán)三層多媒體會議室召開了季度企業(yè)管理交流會。會議由集團(tuán)公司人力資源部總監(jiān)倪楠主持，集團(tuán)董事長肖厚忠出席會議并做以“專注、高效、結(jié)果——我們的思維方式和管理模式”的主題分享交流。集團(tuán)總部的全體員工及集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子共59人參加了此次交流會。

　　會上肖董事長指出，2021年作為中景恒基投資集團(tuán)進(jìn)入跨越式發(fā)展的第一年，在過去的三個季度中，雖取得一定成績，但由于個人的思維出現(xiàn)了偏差，公司管理凸顯出了一些問題：部分中高層領(lǐng)導(dǎo)思維模式固化、管理方法落后；部分員工缺乏奮斗精神、遇事推諉、協(xié)作不利。

　　針對集團(tuán)管理凸顯的問題，肖董事長分享了稻盛和夫“關(guān)于人生的意義”、弗雷德蒙德·馬利克“六項管理原則”及總書記在中青年干部培訓(xùn)班中“關(guān)于干部的培養(yǎng)和使用問題”講話等內(nèi)容，為全體中景恒基人解答了“如何解決關(guān)于理想、信念和價值觀的困惑，要時刻保持與企業(yè)、與團(tuán)隊目標(biāo)一致”、“思想統(tǒng)一、行動一致、管理得當(dāng)、高效工作”以及“時刻與中央保持一致，全面貫徹落實(shí)到企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展中去”等問題。

　　為快速培養(yǎng)經(jīng)營管理團(tuán)隊，適應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的要求，解決集團(tuán)“專注、高效、結(jié)果”方面的問題，統(tǒng)一認(rèn)識、實(shí)實(shí)在在的落實(shí)好經(jīng)營工作，肖董事長為大家答疑解惑。首先，對“集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作方向、方法”予以肯定；其次，在解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)“整體市場開拓、團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、內(nèi)部協(xié)作加強(qiáng)”等方面存在的問題進(jìn)行了分析；最后，在“組織內(nèi)對結(jié)果的認(rèn)識、服務(wù)客戶的思維、專業(yè)度和行動力的提升”等方面提出了改進(jìn)建議，對近期重點(diǎn)工作明確了責(zé)任人及具體工作要求。

　　全體中景人要守恒于心，統(tǒng)一思想，聚焦業(yè)務(wù)，加強(qiáng)自身隊伍及能力建設(shè)，高效進(jìn)取，強(qiáng)化靠結(jié)果生存的理念，推動“平臺+特種部隊”的模式，全面落實(shí)“125+N”的發(fā)展戰(zhàn)略！

　　為強(qiáng)化全體中景人對公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的理解、加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)意識，檢驗(yàn)落實(shí)企業(yè)文化戰(zhàn)略效果，集團(tuán)公司人力資源部通過知識測驗(yàn)—電子答題形式，對國家政策、行業(yè)動態(tài)、集團(tuán)戰(zhàn)略及企業(yè)文化、制度等方面進(jìn)行了考察，選出兩位成績優(yōu)異的員工，由肖董事長頒發(fā)證書及獎品，并與獲獎人合影留念。