九月金秋承載著春天的希望，中景恒基投資集團(tuán)承載著城市運營發(fā)展的夢想。在這關(guān)鍵的發(fā)展階段，為了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，促進(jìn)集團(tuán)年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)公司于2014年9月18日在廣西省北海市召開了“第三次中高層工作研討會”，集團(tuán)公司中層（含）以上領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)所屬經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人齊聚美麗的北海市。會議共進(jìn)行兩天，由集團(tuán)執(zhí)行總裁張睿主持。

       會議圍繞著“探討集團(tuán)下一步工作思路；城市運營PPP模式講解；從亞歐商貿(mào)城和徐山農(nóng)業(yè)公司探討如何建立完整閉合的商業(yè)模式；作為集團(tuán)中高層如何找準(zhǔn)個人工作定位，應(yīng)具備怎樣的工作思路；如何建立適合集團(tuán)發(fā)展的人才培養(yǎng)和激勵機制；區(qū)域總部模式如何定位？”六大主題進(jìn)行研討，集團(tuán)董事長、總裁肖厚忠、執(zhí)行總裁時亮、執(zhí)行總裁張睿、執(zhí)行總裁張定開、副總裁桓朝暉分別就相應(yīng)主題作了主題工作報告。

        會上，集團(tuán)總裁肖厚忠首先闡述了集團(tuán)下一步工作思路。肖總在簡要回顧了集團(tuán)上半年的工作情況后，肯定了集團(tuán)上半年取得的驕人業(yè)績，也指出集團(tuán)發(fā)展中存在的實際問題。根據(jù)集團(tuán)未來發(fā)展的工作重點，肖總重申了集團(tuán)的工作目標(biāo)及商業(yè)模式，講解了集團(tuán)的思維方式及方法，著重提出了集團(tuán)發(fā)展的落地方案，并希望各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強各公司、各部門之間的交流融合，共同探討集團(tuán)的創(chuàng)新之道，攜手實現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展超越。

        作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的城市運營項目在今年取得了突破性進(jìn)展，集團(tuán)執(zhí)行總裁時亮結(jié)合集團(tuán)眉山項目，引用國際、國內(nèi)成功案例，對城市運營PPP模式進(jìn)行了詳細(xì)講解。

        執(zhí)行總裁張定開結(jié)合“從投資連云港市亞歐商貿(mào)城到合資成立建材貿(mào)易公司”、“從中景農(nóng)發(fā)到順福食品”兩個成功運營案例作了如何建立完整閉合的商業(yè)模式報告，張總強調(diào)集團(tuán)將堅持一切以利潤為工作導(dǎo)向，以科學(xué)的商業(yè)模式為經(jīng)營保障、以多贏（含客戶、股東、員工、合作伙伴）為宗旨，去經(jīng)營公司。最終實現(xiàn)多贏、共贏！同時，張總針對集團(tuán)中高層管理者的心態(tài)定位、責(zé)任與使命、角色定位、業(yè)績定位、功能與作用等方面問題，為集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)如何做好管理工作，作了生動詳細(xì)而具有指導(dǎo)性的報告。

        根據(jù)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展現(xiàn)狀，集團(tuán)執(zhí)行總裁張睿及副總裁桓朝暉分別就“集團(tuán)人才培養(yǎng)和激勵機制”與“集團(tuán)區(qū)域總部如何定位”兩個問題作了主題報告，為集團(tuán)未來的發(fā)展進(jìn)一步夯實了基礎(chǔ)。

        報告結(jié)束，根據(jù)會議的六個主題，與會領(lǐng)導(dǎo)分為三個小組進(jìn)行了熱烈而富有成果的研究討論，并形成相關(guān)建議和意見。各組一致認(rèn)為，此次研討會主題鮮明、針對性強，提升了集團(tuán)干部隊伍的素質(zhì)能力，是加快集團(tuán)發(fā)展與促進(jìn)各項工作開展的“助推器”。大家紛紛表示，會后將更加深入地學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神，精誠團(tuán)結(jié)、銳意進(jìn)取，為集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)添磚加瓦。