為進一步明確集團人力資源發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一工作思路，加強經驗交流，提升集團各業(yè)務板塊人力資源工作人員的專業(yè)水平。2015年7月31日，在集團總部九層會議室，由集團公司人力資源部組織舉辦了“集團人力資源管理培訓交流會”。集團公司、眉山項目籌備組、鄭州總部、“農發(fā)公司”等各單位人力資源工作人員20余人參會。

　　目前集團擁有四十多家成員企業(yè)，各級員工近三千人，業(yè)務逐步拓展至全國各地。隨著集團規(guī)模不斷擴大，在逐步加強和完善人力資源管理體系的同時，對集團各級人力資源工作人員的能力及專業(yè)技能要求也隨之提高。

　　此次培訓，集團人力資源部總監(jiān)潘輝從集團化人力資源的管控模式著手，為大家分享了集團化管控模式設計的基本思路，并根據《集團人力資源權責體系》將目前集團公司的人力資源管控邊界及關鍵權責為大家進行了講解。潘總介紹，人力資源管理就是通過各種方式保障公司的“人力需求”，使人力、物力保持最佳配比，同時對人的思想、心理和行為進行恰當誘導、控制和協調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終得以實現組織經營目標。

　　集團人力資源部楊洪，針對人力信息管理工具-《人力資源季報》，為大家進行了詳細的講解。人力資源季報將公司人力資源基礎的數據提煉成精簡、直觀的信息，從而進一步分析，發(fā)現問題，以便各業(yè)務單元的負責人能第一時間了解公司人力資源現狀，為各項工作決策提供依據。

　　北京中景恒基工程管理有限公司林崢，北京中景恒基裝飾工程有限公司李艷萍大家分享了《勞動合同解除與終止風險防控》。林崢憑借多年的人力資源工作經歷和豐富理論知識，將勞動合同與風險防控中應注意的細節(jié)和容易忽視的工作環(huán)節(jié)，進行了生動的講解，同時分享了解決辦法。李艷萍則通過對實際案例的剖析，根據案件實際情況及員工提出的仲裁申請，逐一“拆招”，分析原因，給出建議。

　　整個培訓過程，大家認真聆聽，積極互動。最后，與會人員一起探討了人力資源工作中的各種問題，每個人都各抒己見，現場氣氛活躍。

　　此次培訓交流會的成功召開對集團今后人力資源各項工作的開展起到積極的促進作用。各學員也充分認識到了人力資源工作在公司運營發(fā)展、經營目標實現中的重要作用，均希望日后能多舉辦相關培訓及交流會，大家互相學習，以提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻力量。