2018年是中景恒基集團整合資源、積蓄力量、優化管理，創新發展的一個重要時期。轉眼間，時間已經過去半年，新的挑戰與機遇已然來臨。7月10日，中景恒基集團召開了2018年中全體員工大會，旨在發現問題，總結經驗，為下半年工作的順利開展以及目標的實現打下基礎。

　　董事長兼首席執行官肖厚忠，董事、高級總裁豐學琴，董事、高級總裁時亮，高級總裁張峰，總裁助理肖傳濤，總裁助理姜春彥等領導出席此次會議，中景股份公司、中景裝飾\科技公司、宣正建筑公司全體員工參加會議，除此之外，視頻連線裝飾長春分公司、宣化項目組、巴基斯坦項目組員工進行會議轉播。會議由總裁助理王玲主持。

　　會議伊始，由總裁助理王玲宣布人事任免相關決定，并邀請新任職干部代表上臺發言。

新任總裁助理常治

新任裝飾公司副總張軍
 

新任裝飾公司設計部總監程冰

 
　　總裁助理王玲表示，根據集團當前的發展需要，公司會選擇更適合中景文化和創新工作理念的人才，打造具有創新、頑強拼搏精神的狼性團隊，自我加壓，主動迎戰，與公司一起進行二次創業。
 
　　在2018年初的年終總結會上，集團董事長肖厚忠提出中景恒基在高舉城市運營商大旗下，要確立“三維+一支撐”投資運營戰略，即“藍海|紅海|云海+支撐”戰略。接下來的會議，就由各板塊領頭人，分別介紹集團戰略布局下的重點發展項目。
 
　　首先由藍海領頭人—高級總裁張峰向大家分享《城市運營板塊定位與發展概況》。

　　接下來，由紅海領頭人肖厚忠董事長委托的發言人—裝飾公司總經理助理王偉針對《裝飾裝修工程板塊定位與發展概況》進行了詳細的闡述。

　　云海領頭人—董事、高級總裁時亮緊隨其后向大家分享了關于《物聯網板塊定位與發展概況》的心得。

　　最后，金融業務領頭人—董事、高級總裁豐學琴為大家簡要概述了《城市金融方面如何支撐企業發展》。

　　通過四位領導對“三海一支撐”的詳細介紹，各位員工能夠清晰的了解到集團整體戰略布局和經營重點，幫助大家對公司目前的業務架構進行系統梳理，希望全體員工能夠結合公司發展要務，發揮自身優勢，對下半年工作加以調整及部署，不斷提升工作效率、技能水平，做更多價值創造者！
 
　　大會最后，集團董事長肖厚忠總結到：“2018年必將是集團大跨步發展的一年，也是充滿挑戰的一年。中景恒基面臨的困難和挑戰超乎想象，包括外部生存環境的嚴酷性以及內部亟待解決的各項問題，使大家在工作中壓力徒增，隊伍建設日益繁重，管理難度不斷增加。不過，集團在2018上半年的調整已初見成效，如集團初步制止了下滑的業務單元，各單元盈利狀況初見起色；企業遺留問題處理已初戰告捷；核心團隊基本確定；二次創業管理模式和文化正在形成。

　　接下來這半年，公司上下要明確形勢、統一思想，聚焦重點工作，堅定信心、強化執行、發揮敬業精神，調動各級人員的能動性、主動性、積極性，凝心聚力、克服困難，堅信'路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成 '!”
 
　　本次上半年工作總結會議目的在于總結過去，展望未來。相信在集團正確決策的引導下，在各分公司和項目部的共同努力下，中景恒基全體員工通過標準化管理和系統性學習，一定能夠為中景集團的“三維+一支撐”投資運營戰略規劃助力，展現集團的良好形象，積極履行社會責任，共同譜寫出中景恒基全新的輝煌篇章！
 

知識點

　　藍海：以城市運營為核心，做好運營與地產兩大業務，從研發，策劃，規劃，招商，融資，到運營的全產業運營商，最終成為國內優秀城市運營服務商。
 
　　紅海：以工程建設為核心，做好工程施工及工程咨詢兩大業務，從裝修，土建，監理，造價到服務，最終成為國內首屈一指的共享辦公空間運營服務商。
 
　　云海：以電梯物聯網為核心，做好物聯網及電梯維保業務，從建立電梯維保企業服務平臺，電梯運維數據平臺，到電梯維保平臺，最終成為國內最大的電梯物聯網運營服務商。
 
　　支撐：以基金、融資等金融業務為支撐，開拓新的融資方法和渠道，著重進行股權投資、發行基金，投資上市公司等方面，一起構筑具有中景特色的運營服務體系。