靠結(jié)果生存

　　未來集團(tuán)將繼續(xù)圍繞靠結(jié)果生存的原則，抓好各項(xiàng)工作。企業(yè)最終運(yùn)營(yíng)好壞不是看效益，而每項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理的結(jié)果就是為企業(yè)能帶來價(jià)值，其價(jià)值是有形收入和無形文化，管理的結(jié)合。關(guān)于結(jié)果的定義：對(duì)于具體經(jīng)營(yíng)部門，公司而言，最終效益是結(jié)果，或者擁有多少客戶；對(duì)于具體管理部門而言，規(guī)范化，風(fēng)控水平，成本控制等水平就是結(jié)果。要關(guān)注：集團(tuán)大局和小團(tuán)體利益的關(guān)系；規(guī)范和管理自由發(fā)揮的關(guān)系；遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期效益的關(guān)系；可持續(xù)發(fā)展和就事論事的關(guān)系；團(tuán)隊(duì)整體主義和個(gè)人英雄主義的關(guān)系。——肖厚忠

  
　　解讀：

　　什么是結(jié)果？結(jié)果就是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，取得的商業(yè)成果。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，搶占先機(jī)，就是要求在最短的時(shí)間節(jié)點(diǎn)搶占商機(jī)和搶占市場(chǎng)，這是企業(yè)勝出的重要因素。

　　企業(yè)為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存。對(duì)于企業(yè)來說，靠結(jié)果生存就是領(lǐng)行業(yè)之先，創(chuàng)造市場(chǎng)，取得最大的商業(yè)成果，創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于個(gè)人來說，就是把目標(biāo)變成結(jié)果來執(zhí)行。執(zhí)行力的前提是有一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，心中有結(jié)果，執(zhí)行才有效果。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商業(yè)交換的本質(zhì)即結(jié)果交換，企業(yè)依靠給出客戶滿意的結(jié)果贏得市場(chǎng)的一席之地。如果企業(yè)不做結(jié)果，將會(huì)被市場(chǎng)淘汰；同理，員工不做結(jié)果，將會(huì)被社會(huì)淘汰。無論是企業(yè)還是員工，都應(yīng)當(dāng)以客戶滿意的需求為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，調(diào)整自己的狀態(tài)，去最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果，創(chuàng)造出價(jià)值。
 
　　態(tài)度決定結(jié)果
　　一個(gè)人的心態(tài)或者態(tài)度將影響到一個(gè)人的執(zhí)行力，從而造成結(jié)果的大小——這就是“問題+態(tài)度=結(jié)果”。在企業(yè)中員工必須重視自己所在每一個(gè)崗位及職責(zé)才能發(fā)揮出更大的效果——因?yàn)?ldquo;千里之堤，潰于蟻穴”；在企業(yè)中員工必須具備以下心態(tài)，才會(huì)創(chuàng)造更多的企業(yè)效益：職業(yè)人的心態(tài)——結(jié)果導(dǎo)向，敬畏原則，犧牲，專注，以職業(yè)為生命；社會(huì)人的心態(tài)——我們想要更多的回報(bào)，就要提供更大的價(jià)值結(jié)果；強(qiáng)者的心態(tài)——自我鞭策，除了掌握自已專業(yè)的知識(shí)以外，還要掌握更多與行業(yè)相關(guān)的知識(shí)；責(zé)任百分百的心態(tài)——沒有假如，沒有借口，只要結(jié)果。

       將結(jié)果導(dǎo)向融入企業(yè)文化
　　結(jié)果導(dǎo)向不能形式于口頭，而需要通過具體途徑予以落實(shí)。抓任何管理工作，必須以結(jié)果為導(dǎo)向，要有目標(biāo)管理意識(shí)和能力，以績(jī)效管理為根本，抓規(guī)范化，風(fēng)控水平，成本控制。要將結(jié)果導(dǎo)向融入企業(yè)文化，使其成為員工影響力、能被員工欣然接受，只要員工可以自覺用結(jié)果導(dǎo)向來審視自己的每一件份內(nèi)事情，那么除了可以體現(xiàn)自己價(jià)值之外也可以更進(jìn)一步提高企業(yè)的結(jié)果積累。因?yàn)楣灸康氖菍⑹虑樽龀桑瑔T工的目標(biāo)也是將事情做成。以這種“志同道合”的情況下，以該種結(jié)果為向?qū)В湍軌蜻M(jìn)一步考慮如何動(dòng)用資源，如何去發(fā)展企業(yè)，如何去營(yíng)造企業(yè)氛圍。
 

　　員工要具備企業(yè)家精神
　　只有站在結(jié)果的角度去思考問題，只有在先考慮到結(jié)果的要求下，才能做到以結(jié)果為導(dǎo)向，為明確的結(jié)果而戰(zhàn)！在過去，當(dāng)毛澤東同志提出“打土豪、分田地”時(shí)，全國(guó)人民就紛紛響應(yīng)，成功擊敗了日本侵略者，打敗國(guó)民黨的正規(guī)軍——這就充分說明了企業(yè)管理者需要讓員工融入到結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化中去，鼓勵(lì)員工自發(fā)的創(chuàng)造結(jié)果。

　　作為企業(yè)一員，需要每一位員工具備企業(yè)家精神——為自己去打工，這不僅是一條以結(jié)果為導(dǎo)向的深刻體現(xiàn)，而且體現(xiàn)了一種主動(dòng)的工作方式——成功者應(yīng)當(dāng)具備的方式。在任何時(shí)候，主動(dòng)地行動(dòng)起來，做自己認(rèn)為需要做的事，不懈怠每一分鐘，不懶散的等待，大膽的放手去做，把自己當(dāng)作公司經(jīng)營(yíng)管理者來對(duì)待。只有這樣才能達(dá)成結(jié)果，而且所獲得成就將比自己想象的更多，而現(xiàn)實(shí)就是，結(jié)果能給你帶來一切，也會(huì)帶走一切，如果沒有結(jié)果你就會(huì)失去一切！